LEAN CONCEPT TECHNIQUES FOR ОVERCOMING CONSTRAINTS OF BUSINESS/ТЕХНИКЕ LEAN КОНЦЕПТА У ФУНКЦИЈИ ПРЕВАЗИЛАЖЕЊА ОГРАНИЧЕЊА У ПОСЛОВАЊУ

Ljilja Antić, Bojana Novićević Čečević

DOI Number
-
First page
905
Last page
923

Abstract


In the business environment characterised by globalisation, the internationalisation of business, shortened product life cycle, the application of new production, information, and communication technologies, changes in the requirements of increasingly selective customers, etc., it is becoming more difficult to achieve, maintain, and improve competitive advantage. Numerous constraints stand in the way of achieving, maintaining, and improving competitive advantage. In different steps of the theory of constraints, the constraints that prevent the company and its divisions from achieving higher performance are identified, and the ways to mitigate their negative effects and overcome them are sought. The aim of this paper is the overview of possibilities of applying lean concept techniques in the theory of constraints, and analysis of their joint effect in the context of overcoming the different constraints in business operations, with the purpose of improving enterprise performance.

Key words: theory of constraints, lean concept, limiting factor, lean concept techniques, continuous improvement.

 

У условима пословања које карактеришу глобализација, интернационализација бизниса, скраћени животни циклус производа, примена нових производних, информационих и комуникационих технологија, промене у захтевима све пробирљивијих потрошача и друго, све је теже постићи, очувати и унапредити конкурентску предност. Бројна ограничења стоје на путу постизања, очувања и унапређења конкурентске предности предузећа. На различитим нивоима концепта теорије ограничења идентификују се ограничења која онемогућавају предузеће и његове делове у постизању виших перформанси, изналазе се начини за ублажавање њихових негативних ефеката, као и за њихово превазилажење. Циљ постављен радом је сагледвање могућности примене техника lean концепта у реализацији фаза  теорије ограничења и анализа њиховог заједничког дејства у контексту правзилажења различитих ограничења у пословању, а у сврху унапређења перформанси предузећа.   

Кључне речи: теорија ограничења, lean концепт, ограничавајући фактори, технике lean концепта, стална унапређења

 

 

 


Keywords

theory of constraints, lean concept, limiting factor, lean concept techniques, continuous improvement.

Full Text:

PDF (Cрпски)

References


Antić, Lj., & Stevanović, T. (2011). Backflush costing and throughput accounting. Themes, 03, 1011­1032.

Blocher, E.J., Stout, D. E., & Cokins, G. (2010). Cost Management, a strategic emphasis, 5th edition. New York, NY: McGraw-Hill.

Carbett, Th. (2000). Throughput accounting and activity based costing: The driving factors behind each methodology. Journal of Cost Management, 1, 37-45.

Cudney, E. (2009). Using Hoshin Kanri to Improve the Value Stream. New York, NY: Productivity Press.

Dittmer, W. H. (2005) Beyond Lean Manufacturing: Combining Lean and the Theory of Constraints for High Performance.

available at: http://goalsys.com/books/documents/TOCandLeanPaper-rev.1.pdf

Gerhard, P. (2007). Reinventing Lean: Introducing Lean Management into the Supply Chain. United State, US: Butterworth- Heinemann.

Goldratt, E. (1990). The haystack syndrome. Sifting information out of the data ocean, Croton-on-Hudson. New York, NY: North River Press.

Gupta, M., & Boyd, L. (2008). TOC: a theory for operations management. International Journal of Operations & Production Management, 28(10), 991-1012.

Gupta, M., Sid, B., & McNamara, K. (1997). Integrating TOC and ABCM in a health care company. Journal of Cost Management, 4, 23-33.

Hickey, P., Dacruz, M. & Seaver, S. (2003). Benchmarking Lean Manufacturing and Theory of Constraints Implementations. available at:

http://www.public.navy.mil/airfor/nae/AIRSpeed%20Documents/Benchmarking%20Lean%20and%20TOC.pdf

Kennedy, A., & Widener, S. (2008). A control framework: Insights from evidence on lean accounting. Management Accounting Research, 19, 301-323.

Levy, D.L. (1997). Lean Production in an International Supply Chain. Sloan Management Review, 4, 94-102.

Novićević, B., Antić, Lj., & Stevanović, T. (2013). Koncepti upravljanja troškovima u funkciji realizacije konkurentskih strategija [The concepts of cost management in the function of realizing competitive strategy]. Niš: Ekonomski fakultet.

Sekerez, V. (2009). Izazovi obračuna troškova u uslovima lean proizvodnog okruženja [Challenges of cost accounting in terms of lean production environment]. In: Čanak, J. (Ed): 40 godina računovodstva i poslovnih finansija – dometi i perspektive [40 years of accounting and business finance – achievements and prospects] (311-333). Zlatibor: Savez računovođa i revizora Republike Srbije.

Tapping, D., Luyster, T., & Shuker, T. (2002). Value Stream Management. New York, NY: Productivity Press.

Weil, R., & Maher, M. (2005). Handbook of cost management. New York, NY: John Wiley & Sons.

Wilson, L. (2010). How to Implement Lean Manufacturing. New York, NY: McGraw-Hill.

Zylstra, K. (2002). Lean and TOC: Leverage the Best of Both. available at: http://profit-chain.com/images/lean_and_toc_paper.PDF

www.leanproduction.com/theory-of-constraints.html (20.01.2014.)

www.tocinstitute.org/five-focusing-steps.html (01.02.2014.)


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Print ISSN: 0353-7919
Online ISSN: 1820-7804